由于疫情在全国各地继续多点散发，所以造成整个市场的不确定性继续上升，***在疫情防控和经济调控之间，需要做到非常好的平衡。同时由于疫情限制了人们的出行，消费也受到了非常大的影响，由消费所带来的国民经济增长动力也略显不足。同时，世界的经济增速也略微放缓。
还有一个大的趋势，中国的制造业向服务化转型，也就是说我们的制造业作为国民经济的支柱，也面临非常大的压力。整个企业的营运成本高企，能源成本、生产效率各个方面。所以对我们的制造业，怎么通过数字化的手段来进行服务化转型，进行升级，提升内部效率，同时怎么样打通全产业链、全价值链，提供全生命周期的服务，也成为未来企业竞争优势的一个重要体现。
当然，不得不提的重大趋势是数字化的进程在中国大大加速，由于疫情，大大加速了数字化在中国的普及和应用的程度。我们一方面看到，中国传统的大型基础设计，不管是交通、水利、电力等各个行业，都在通过数字化的进程，加速和提升基础设施的智能化的程度。中国目前也成为全球***大的数字经济体之一，在过去的10年当中，中国的数字经济的比重已经从30%到了接近40%，所以数字化的经济已经成为中国经济的重要增长动力之一。
我们再来看一下企业在这样的市场和环境下面，到底怎么来应对呢？我们认为，如何塑造韧性、**的企业，是在不确定下面的破局之道。也就是说市场环境快速变革，要求我们的企业在快速变革的环境下，如何保持韧性，也就是说，如何先使这个企业能够活下来，如何能够提**率，我们认为你才能活得更好。当然这些还不够，除了韧性和**，还有可持续的发展，也就是说让这个企业活得更长久。
具体来说怎么办呢？什么叫韧性和**的企业？我们总结了几点：***，更短的研发周期，也就是现在如何在更短的时间内，把你的产品快速地推向市场，缩短上市周期，这样你才能在竞争中获得先机。同时，怎么样提高设备和资产的高可靠性和高可用性。因为大家都知道，资产对企业来讲就是投资，如何加速资产的***率，提升资产在全生命周期里面的可用性和高可靠性，可以提升整个企业的盈利能力。当然，我们的运营效率跟盈利水平息息相关，如何通过数字化的手段来提升企业的全生命周期的运营效率，就可以提升企业的盈利水平，实现可盈利的增长。当然，在这样的时代背景和环境条件下，在“乌卡时代”，如何实现更敏捷的管理和更快速的决策。
还有一点是人的话题，***终所有的事情都是要靠人来完成的，在当今这个时代，员工团队的结构和能力的变化，也会对企业的可持续和**带来很大的变化。当然，产品的品质、质量永远是一道红线，如果没有高品质的产品，你的企业就无法长久。***后是如何实现更可持续的，更提升能源和资源的效率，真正打造韧性和**的企业，我们认为是在当今不确定市场环境下的破局之道。
我们认为，数字化是实现提高企业韧性，实现**和可持续发展的基石，我们可以看到这张胶片，左下角就是数字化转型，它是整个企业提升效率，提升效益，提高投产和运营的时间，提高资产回报的一个非常成功的关键，也就是说数字化转型可以给企业带来切实的经济效益。
还有一个转型的关键，我们刚才也提到，新一代的工作人群，随着00后这些人群成为工业时代的工作的主力，年轻的这一代他们更加关注的是绿色、健康、环保和可持续的发展。企业想吸引这样一批新的年轻人，就要更关注可持续的发展。同时数字化转型也是实现可持续发展的关键的赋能工具。同时，可持续发展和企业的ROI之间，也是有非常紧密的联系，如果一个企业在ESG可持续发展方面做得特别好的话，在践行社会承诺，同时就可以得到社会的认可，然后去吸引更多真正有才的人群加入这个公司，同时也可以得到非常好的经济效益和经济回报，所以我们认为，数字化是提升企业韧性，实现真正**和可持续发展的基石。
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