“早就想买新能源汽车，可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰，但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升，充电设施面临着***的供需矛盾。作为国内充电行业的“三巨头”之一，星星充电在赢得订单与市场的同时，也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。
在这一背景下，施耐德电气针对星星充电业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，提供了供应链管理咨询解决方案，帮助打造协同、稳健、敏捷、**的端到端供应链，使其供应商交货及时率提升20%，供应商质量合格率提升10%，国内库存周转降低20%，止呆风险金额超过2400万。针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，使其直流产线产能提升25%。
星星充电的供应链困境，只是众多企业转型的缩影。在数字化和低碳双转型加速的过程中，企业面临的挑战不尽相同，这也要求双转型从一开始就紧扣企业自身实际情况，做好全盘规划，“谋定而后动”。顺应这一需求，施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合，结合传统业务优势，创新性地推出咨询业务，通过双梁八柱双底座，从战略、运营和实施三大层面，结合管理咨询赋能与复杂综合运用，以贯穿设计、建造、运营与维护的软硬件一体化，为企业提供定制化的解决方案，加速行业数字化低碳双转型。