在一家外企工作30年，且不断获得成长和认可，在如今的职场发展上也算是非常惊人的成就了。现担任施耐德万高(天津)电气设备有限公司工厂总经理的周慧从生产基层员工起步，逐步成长为一名***管理者。聊起自己在施耐德的成长经历，她发自内心地表达幸福与感恩的心情。
张琰琰表示：“我们一直在推进员工‘幸福感计划’，充分解决员工的后顾之忧，让员工以***好状态投入工作”，她表示，“施耐德电气内部有一项高度共识：更好的工作环境能够激发员工的无穷潜力。同时我们还一直在努力提升员工福利水平、充分赋能员工，希望员工获益于企业发展、跟企业共同成长”。
随着年龄增长，很多职场“中年”人倍感压力。谈及如何关爱长期服务公司的员工，张琰琰表示：“在文化上，我们对***员工持感激和认可的态度。在施耐德电气，我们每年的全员大会上有‘五年’‘十年’甚至‘三十年’的表彰仪式，对为公司做出长期贡献的员工给予认可和奖励。”
相对老员工，如今大量公司都面临着一个共同的问题：年轻员工太有个性，“不好管”。而张琰琰认为，“90后”“95后”甚至“00后”其实是有很多想法的，可以为了热爱的事业去投入，还有良好的社会责任感。“要理解他们被尊重、被授权的需求，同时尽量激励他们去做自己喜欢的事，这也是施耐德电气包容和多元化的企业文化的优势。”
一向信奉“***的人才成就***的企业”。施耐德电气的人才观与企业使命一脉相承，致力于可持续人才的培养，绝不给员工设定同质化的职业发展路线，既支持员工持续专注于某一业务领域，也鼓励大胆跨界，不被组织架构所限制，充分地发挥自己的潜力。
“企业想基业长青，和文化根基是分不开的。”提及施耐德电气可为其他企业带来怎样的借鉴时，张琰琰总结道，“施耐德电气比较骄傲的一点是，文化本身已经成为我们的核心竞争力。只有找到适合自己的文化，通过员工的成长带动公司的成长，***终才能实现公司和员工的双赢。”